如何進(jìn)行試壓泵控制系統(tǒng)產(chǎn)品的創(chuàng)新

各位試壓泵廠家你們有沒有聽說：前段時(shí)間，一條新聞在坊間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)：就在錘子T2手機(jī)發(fā)布會前一周，其代工廠中天信，因無法發(fā)出員工工資，而不得不宣布倒閉。隨后，中興、華為的一級供應(yīng)商——深圳福昌電子也宣布倒閉。目前，國內(nèi)中小工廠的倒閉潮，可以說是國內(nèi)制造業(yè)寒冬的一個(gè)縮影，我們不禁要問：為什么會出現(xiàn)這種情況？

一方面，這是中國的產(chǎn)業(yè)大勢決定的：由于人民幣升值帶來的匯率問題，以及國內(nèi)制造業(yè)各方面的成本上升，導(dǎo)致國內(nèi)中小工廠的出口訂單銳減，中國的經(jīng)濟(jì)正在從出口依賴型向服務(wù)增值型轉(zhuǎn)變；另一方面，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，同質(zhì)化嚴(yán)重，不懂得產(chǎn)品創(chuàng)新的后果就是：大部分企業(yè)都在同質(zhì)化競爭的紅海中掙扎，企業(yè)的利潤像紙一樣薄。

對企業(yè)經(jīng)營者來說，如果你懂得經(jīng)營創(chuàng)新之道，你就可以做出差異化，從而跟競爭對手區(qū)隔開來。世界創(chuàng)造學(xué)之父——奧斯本（Alex Osborn）曾經(jīng)提出過一個(gè)“6M”創(chuàng)新法則，它闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新的6個(gè)途徑，通過這6個(gè)途徑，可以幫助你有效地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而讓你快速將自己拖出同質(zhì)化競爭這個(gè)紅海。

可以改變嗎？
能改變功能、形狀、顏色、氣味嗎？是否還有其他改變的可能性？
改變，是產(chǎn)品創(chuàng)新的第一要素，很多市場上常見的產(chǎn)品，只要稍作改變，就可以讓消費(fèi)者眼前一亮。
1.現(xiàn)在越來越多的消費(fèi)者在選購電器時(shí)，不再只關(guān)注電器的功能和價(jià)格，而是更加注重產(chǎn)品的個(gè)性化和藝術(shù)感，這代表著消費(fèi)者審美能力和生活品位的提升。為了滿足消費(fèi)者這一需求，很多廠家都在做這方面的嘗試。
比如LG空調(diào)，他們找來了韓國著名畫家河相林，創(chuàng)作了“盛唐紋”圖案，把它繪制在空調(diào)面板上，讓LG空調(diào)體現(xiàn)出了高貴的藝術(shù)品位，迎合了很多高端消費(fèi)者的心理需求，在商超賣場的一眾同類商品中脫穎而出，十分吸睛。改變，這一招的巧妙運(yùn)用，把原本同質(zhì)化的商品做出了差異化，從而使得產(chǎn)品大賣。
2.眼下，市場上還出現(xiàn)了一種專門為兒童設(shè)計(jì)的卡通冰箱，這些冰箱有的設(shè)計(jì)成小狗，有的設(shè)計(jì)成小兔子，通過童趣化的賣點(diǎn)，別出心裁的設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)的人群定位，一上市就征服了很多有孩子的家長。
這兩個(gè)案例告訴我們：當(dāng)你的產(chǎn)品跟競爭對手相似時(shí)，你可以考慮一下在外觀、功能、顏色、氣味等方面做出一些改變，這能夠讓你迅速做出差異化，以最直觀的方式，快速占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。
可以增加嗎？
否增加尺寸、使用時(shí)間、強(qiáng)度、新的功能？
通過增加來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的例子，在市場操作中可謂比比皆是，也屢屢被證明是可行的。
1.海爾洗衣機(jī)。海爾曾通過在洗衣機(jī)的排水管處增加一個(gè)泥沙過濾網(wǎng)，從而使自己的洗衣機(jī)在農(nóng)村市場上銷量大增。這個(gè)功能的增加，并不是經(jīng)營者憑空設(shè)想的，而是源于大量消費(fèi)者的售后反饋：那時(shí)，海爾的客服部門總接到消費(fèi)者投訴，海爾洗衣機(jī)的排水管總是被堵。服務(wù)人員上門維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)村地區(qū)的人，居然用洗衣機(jī)來洗地瓜、土豆，都是泥土，當(dāng)然容易堵了！后來，廠家就給洗衣機(jī)加了一個(gè)簡單的泥沙過濾網(wǎng)，這個(gè)問題就輕松解決了。
海爾因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了顧客投訴的根本原因，進(jìn)而把用戶的投訴變成了實(shí)際需求，借此機(jī)會，海爾順勢推出了一款新產(chǎn)品——能洗大地瓜的洗衣機(jī)，該產(chǎn)品一經(jīng)推出就異常暢銷，因?yàn)檫@款產(chǎn)品意外地滿足了餐飲市場的一個(gè)需求：很多飯店買來以后，不是用它來洗衣服，而是用它來洗地瓜，甚至洗原來非常難洗的龍蝦！海爾的大地瓜洗衣機(jī)，意外地填補(bǔ)了一個(gè)市場空白。
2.獅王牙膏。牙膏這個(gè)市場，在國內(nèi)經(jīng)過幾十年發(fā)展，可以說已經(jīng)是非常飽和的市場了，幾乎每一種你叫得出名字的牙膏，都有自己的市場定位，比如高露潔主打防蛀，黑人主打**牙齒，舒適達(dá)主打牙齒抗敏感，云南白藥主打治療牙齦出血等，那么，作為后來者，日本獅王牙膏要怎么做呢？
做法是：定位到吸煙人群，給牙膏增加一個(gè)“去煙漬”的功能。該產(chǎn)品宣傳“含有PEG去漬配方，能夠?qū)I(yè)分解和去除焦油和尼古丁殘留在牙齒表面所產(chǎn)生的煙漬”，可以“去除煙漬，清新口氣”。產(chǎn)品上市以后，果然受到了大量煙民的青睞，就這樣，獅王通過給牙膏增加“去煙漬”這一功能，在牙膏這個(gè)競爭激烈的品類中活了下來。
用增加法來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，有一點(diǎn)需要注意，那就是增加要有節(jié)制。不能為了增加功能，而分散消費(fèi)者原本的注意力，弱化了產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。
另外，不要一下子給一款產(chǎn)品增加太多的新功能，也不要一下子把產(chǎn)品尺寸增加得太大。比如，華為曾經(jīng)推出過一款7英寸屏幕的手機(jī)——華為S7，由于屏幕太大，導(dǎo)致該手機(jī)不僅便攜性差，而且產(chǎn)品外觀十分難看（被人們戲稱為“板兒磚”），最后這款產(chǎn)品上市后便遭到了市場的冷遇，這告訴我們：用增加法來創(chuàng)新時(shí)，要有節(jié)制，要把握好適度原則，否則過猶不及。
可以減少嗎？
能省去、減輕、減薄、減短、減少嗎？
在做減法這一點(diǎn)上，不得不提到蘋果公司。蘋果的產(chǎn)品，無論是手機(jī)、電腦還是平板，都遵循一個(gè)原則、少即是多（Less is more）。
我們來看蘋果的官網(wǎng)apple.com。有人批評它，說它缺乏裝飾，看起來就像是個(gè)沒有經(jīng)過美化的產(chǎn)品目錄。但正是因?yàn)樗暮啙嵈蠓?才受到消費(fèi)者的喜愛。喬布斯認(rèn)為，蘋果官網(wǎng)是為用戶提供產(chǎn)品信息的平臺，他希望網(wǎng)站有趣、有吸引力，但絕不允許它朝著前衛(wèi)的方向發(fā)展。
喬布斯不讓在網(wǎng)頁上放很多高科技動(dòng)畫，他覺得如果企業(yè)不是以最基本的產(chǎn)品，而是以華而不實(shí)的東西來吸引用戶，那是懶惰的表現(xiàn)，喬布斯極力主張：蘋果的官網(wǎng)，就是應(yīng)該避免輕浮，這樣可以讓消費(fèi)者盡快地找到自己想要的產(chǎn)品。
與此相反，我們來看一個(gè)谷歌產(chǎn)品失敗的案例。谷歌之前推出過一款叫作iGoogle的工具，剛出來的時(shí)候很受歡迎。在這款工具里，用戶可以把自己需要的功能，全部添加到一個(gè)頁面上，包括自己的郵箱、天氣預(yù)報(bào)、記事本、計(jì)算器等。在這個(gè)頁面上，用戶可以只登錄一次，就做很多操作，功能非常綜合，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的百度、網(wǎng)易等公司都紛紛效仿，但后來這些工具逐漸都銷聲匿跡了。為什么呢？
其實(shí)原因很簡單：用戶不習(xí)慣這樣用系統(tǒng)，用戶只希望在一個(gè)平臺上滿足自己的一個(gè)核心需求。比如，你去飯店就是去吃飯的，去電影院就是去看電影的，上百度就是為了搜索，上淘寶就是為了買東西，從來沒有一個(gè)平臺能滿足用戶的所有需求。
消費(fèi)者有個(gè)習(xí)慣：一樣?xùn)|西，不管它有多么差，只要是花錢買的，就不愿意把它白白地扔掉，經(jīng)濟(jì)學(xué)上把這種現(xiàn)象稱為“沉沒成本誤區(qū)”。實(shí)際上，從企業(yè)經(jīng)營者的角度而言，這種沉沒成本，是你永遠(yuǎn)都不可能收回來的。所以，我們在做減法的時(shí)候，不應(yīng)該總想“為什么要去掉它”，而應(yīng)該問自己“為什么要保留它”。
可以替代嗎？
能用其他材料、零部件、能源、色彩來替代嗎？
替代法，一般是隨著新技術(shù)、新材料、新能源的出現(xiàn)，而采用的一種產(chǎn)品創(chuàng)新方法。比如，當(dāng)數(shù)字解碼技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，錄放機(jī)就被VCD替代了，后來隨著解碼技術(shù)的成熟， VCD又被DVD替代了。
在很多行業(yè)中，用復(fù)合材料來替代原材料，就是未來一個(gè)發(fā)展趨勢。復(fù)合材料不僅重量輕，而且強(qiáng)度高，比如奧迪前不久推出了一款碳纖維自行車Ebike，整車重量只有不到10公斤，不僅輕便，而且因?yàn)檎w成型無焊點(diǎn)，所以強(qiáng)度和耐久度都比較高。
替代法創(chuàng)新，經(jīng)常依賴于新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)，這就要求我們，對自己所在行業(yè)，要保持靈敏的商業(yè)嗅覺，平時(shí)要每天，甚至?xí)r刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)態(tài)。在接收到最新行業(yè)信息后，立刻思考：能否為己所用？這種新技術(shù)的出現(xiàn)，會對我的產(chǎn)品和項(xiàng)目產(chǎn)生什么樣的影響？
當(dāng)年索尼的盛田昭夫，就是因?yàn)槭株P(guān)注自己行業(yè)的最新信息，才能在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室剛剛發(fā)明晶體管以后，第一時(shí)間飛到美國，買下了晶體管技術(shù)，隨后創(chuàng)造了索尼劃時(shí)代的產(chǎn)品——晶體管收音機(jī)，從而一舉奠定了索尼在20世紀(jì)電子行業(yè)中的霸主地位。
可以顛倒嗎？
能上下、左右、正反、里外、前后顛倒嗎？或者目標(biāo)和手段顛倒？
顛倒是一種逆向思維的產(chǎn)品創(chuàng)新方法，對于習(xí)慣用正向思考問題的人來說，在正向思考走不通的情況下，試一下逆向思維，它可能會讓你找到一條獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。
1．拍集體照，總會趕上有人閉眼。后來，有位攝影師換了一個(gè)思路，他讓全部人先閉上眼，然后他喊“一、二、三！”一齊睜眼，照片沖洗出來一看，一個(gè)閉眼的也沒有。
2．圓珠筆發(fā)明的經(jīng)典案例。圓珠筆被發(fā)明之后，一直存在漏油的問題，經(jīng)常會弄臟衣服，原因是：筆珠寫了兩萬字之后，就會壞掉，于是，許多廠商為此投入大量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研究，有的甚至用寶石來做筆珠，但是成本高昂，無法推廣。后來一個(gè)人想：既然圓珠筆是在寫到兩萬字開始漏油的，那就少裝一點(diǎn)油，讓它在寫到一萬五千字左右就把油用光，這個(gè)問題就解決了。
這告訴我們，產(chǎn)品創(chuàng)新不能循規(guī)蹈矩，有時(shí)候在正方向上走不通，就要從反方向上試試，有時(shí)候用打破常規(guī)的思維方式，往往會讓你取得意想不到的效果。
可以重新組合嗎？
能重新組合零部件、材料、方案嗎？能疊加、復(fù)合、化合、混合、綜合嗎？
重新組合這種產(chǎn)品創(chuàng)新方法，就是讓你去跨界、去混搭、去重構(gòu)一件產(chǎn)品。有一句話說：很多時(shí)候，創(chuàng)新就是老元素的新組合。
1．無印良品像風(fēng)扇一樣的CD機(jī)。這款CD機(jī)，如同方形換氣扇一樣掛在墻上，開關(guān)就是下方的電線。這款產(chǎn)品就是把風(fēng)扇和CD播放機(jī)重新組合到了一起，想要聽音樂，你只需要輕輕地拽一下它下方的電線，音樂就仿佛風(fēng)一樣，向你迎面吹來。
2．船牌液態(tài)皂。在國內(nèi)市場上，日化一直是一個(gè)競爭最慘烈的品類，而且這種競爭很多都是同質(zhì)化的競爭，當(dāng)時(shí)杭州東南化工有限公司生產(chǎn)的船牌透明皂，就面臨著這一問題，當(dāng)時(shí)透明皂這個(gè)品類，產(chǎn)品飽和，利潤微薄，企業(yè)如果想經(jīng)營下去，就必須要開發(fā)新產(chǎn)品。
在市場上，消費(fèi)者經(jīng)常使用的洗滌產(chǎn)品主要有三種：洗衣液、透明皂和洗衣粉。當(dāng)時(shí)，洗衣液還屬于新產(chǎn)品，價(jià)格比較貴，不能經(jīng)常使用；透明皂只能用于手洗，不能用于機(jī)洗；而洗衣粉可以用來機(jī)洗，但很多人覺得洗衣粉洗出來的衣服，沒有透明皂洗出來的健康，對皮膚不好。經(jīng)過調(diào)研，廠家決定推出一個(gè)新品類——液態(tài)皂，由于這種產(chǎn)品結(jié)合了其他幾種產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，所以產(chǎn)品一上市，就立刻引發(fā)了一輪消費(fèi)者的搶購熱潮。
大家想一下，液態(tài)皂這個(gè)產(chǎn)品是什么呢？其實(shí)就是洗衣粉和透明皂的一種重新組合，它既有透明皂健康的優(yōu)點(diǎn)，又有洗衣粉便宜的優(yōu)點(diǎn)，把這兩個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)組合到一起，就成了液態(tài)皂。這個(gè)案例告訴我們，在一個(gè)同質(zhì)化競爭的市場，你可以通過產(chǎn)品的重新組合來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而找到市場的空隙。

綜上所述，奧斯本“6M”創(chuàng)新法，它代表了產(chǎn)品創(chuàng)新的6種思路，將這6種思路恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用好，它會讓你的產(chǎn)品創(chuàng)意永不枯竭，并使你開發(fā)新產(chǎn)品的成功率大增，這對于你塑造企業(yè)的核心競爭力，具有不可估量的意義。

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